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当公司试图找出哪些工序不给产品增加价值时，会在模具生产车间里发现一些普遍的不增加产品价值的作业活动。常见的就是废料、陈旧技术和成本核算系统。除去浪费对很多工厂来说，不增加附加值的的部分就是浪费。“在很多模具工厂，浪费是一个大问题。在废料中，在效率低下的系统和工序中，在返工以及等待中都会发现浪费。"Jones评论说。“一种处理浪费的方法就是程度地提高质量，"Jones说。“通过使用能生产较高质量零件的机器，终能够减少时间的浪费和废料。

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尤其是价值链的生产制造中端，增值的鲁棒性是依靠人，依靠管理，依靠企业文化维系。这些长期积累既不能够通过一两个创意能够催生，别人也不会随便就能抄袭的。所以，制造业企业要守住自己的根，这是企业竞争力的体现。在企业的前端和后端也有鲁棒性的体现。比如垄断、市场规模垄断或者行政垄断都属于企业的无形资产。只要垄断存在，价值链就呈现高的附加值。价值链分析方法的缺陷价值链分析方法是将一个产品/服务的生产过程人为分切成若干段，然后观察每段的成本和溢价，分析各自形成的原因，从而找出问题或前进的方向。

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（5）通风模块:
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（6）无蜗壳离心风机叶轮:
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（7）无蜗壳离心风机:
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（8）中压风机:
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（9）混流式风机:
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通过故障预测，并且减少计划外的停机时间，预测性养护可以帮助公司节省数百万美元的费用。这也有助于提高终端设备用户的满意度。用创新型预测性养护取代传统预测性养护不仅可以减少工厂的停工时间，而且能提升工厂的安全性和可靠性，并节省部件和人力方面的开销。“工厂可以将工程师派往故障地点，提前更换预测中将出现故障的组件，而不是等故障发生后机器停摆，然后被动地接受停摆带来的负面影响。"Dave说。他以工业用电机或工业泵为例讲解了这个情况。